Führung ist mit zahlreichen Spannungen und Konflikten verbunden. Häufig fehlen Führungskräften konstruktives Feedback und kompetente Ansprechpartner oder eine entsprechende Kompetenz bei schwierigen Aufgabenstellungen, ob in personeller oder geschäftlicher Hinsicht.

Ihr Nutzen und Ihr Vorteil: 

• Entsendung eines Executive Coaches als Ansprechpartner und Mentor
• Training und Entwicklung von (Führungs-)kompetenzen 
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SEIKO Consulting setzt auf Transaktionale Führung, die auf dem Prinzip von "Leistung und Gegenleistung" beruht. Transformationale Führungskräfte entwickeln bestimmte Kompetenzen, mit denen sie dann nachweisbare Ergebnisse erzielen. Die Entwicklung von Führungskompetenzen erfolgt in vier Schritten:

1. Idealized Influence. Die Führungskräfte werden als Vorbilder wahrgenommen. Sie werden respektiert und bewundert; sie genießen das volle Vertrauen ihrer Mitarbeiter; man kann sich auf sie verlassen, und sie werden hohen moralischen Ansprüchen gerecht. All das müssen sie sich zunächst erarbeiten.

2. Inspirational Motivation. Transformationale Führungskräfte motivieren und inspirieren, indem sie ihre Mitarbeiter durch anspruchsvolle Ziele herausfordern, Sinn und Zuversicht vermitteln und für Teamgeist sorgen.

3. Intellectual Stimulation. Transformationale Manager regen die kreativen und innovativen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter an und ermuntern sie zu eigenständigem Problemlösen und zum kritischen Hinterfragen von Gewohnheiten.

4. Individual Consideration. Transformationale Führungspersonen betätigen sich als Mentor oder Coach und gehen auf die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter ein. Sie können gut zuhören und entwickeln gezielt die Fähigkeiten und Stärken ihrer Mitarbeiter.

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