Führungsaufgabe Veränderungsmanagement

Inhalt

 

Das Seminar beinhaltet die wichtigsten Grundlagen eines aktiven Veränderungsmanagements. Die Teilnehmer erhalten das notwendige Basis- und Hintergrundwissen zum Thema Veränderungsmanagement sowie zur entsprechenden Analyse, Umsetzung und Vorgehensweise. Darüber hinaus werden Methoden zur Kreativität und Zielsetzung behandelt, so dass die Teilnehmer auch über geeignete Werkzeuge verfügen. Im Rahmen eines abschließenden Workshops werden Veränderungsmöglichkeiten erarbeitet und präsentiert, so dass diese nach dem Seminar unmittelbar in die tägliche Praxis umgesetzt werden können.

   Inhaltsverzeichnis

  • Was heißt Veränderung?
  • Workshop zur Grundlagenerarbeitung
    • Wozu Veränderung?
    • Welche Gefahren / Schwierigkeiten liegen in einer Veränderung?
    • Welche Chancen / Möglichkeiten liegen in einer Veränderung?
    • Phasen eines Veränderungsprozesses
    • Veränderungsmanagement in der Praxis
    • Voraussetzungen für erfolgreiches Veränderungsmanagement
  • Methoden
    • Kreativitätstechniken
      • Was ist Kreativ?
      • Wer ist kreativ?
      • Wie funktioniert Kreativität
      • Wie Sie Ihre Kreativität freisetzen?
      • Der kreative Prozess
      • Überwinden Sie Kreativitätsblockaden
      • Die Kreativitätstypen
      • Ausgewählte Kreativitätstechniken
      • Die „MIND MAPPING“ Methode
  • Fragetechniken
  • Themenbearbeitung
    • Methoden der Themenbearbeitung
  • Zielsetzungstechniken
    • Zielsetzung und Zielsetzungsmethoden
  • Vorgehensweise
    • Maßnahmen und Umsetzung
  • Workshop als Praxistransfer zu den Seminarinhalten
    • Ausarbeitung von Veränderungsprojekten
  • Tages-Clearing

 

Trainingsdauer:

2-Tage Intensiv-Seminar

1. Tag: 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr

2. Tag: 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr

 

Methoden:

Trainer-Input, Übungen, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Coaching und Praxistransfer

 

Referent:

Dr. Gerrit R. Hermes

Agniezska Hermes-Sodol

 

Teilnehmerkreis:

Vorstände, Geschäftsführer, Bereichsleiter, Teamleiter, Mitarbeiter

 

Anzahl der Teilnehmer:

Maximal 12 Teilnehmer

 

Trainingsort:

Nach Absprache

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