Führungsmanagement heute

Inhalt

In diesem Seminarkonzept zeigt der Trainer seinen Seminarteilnehmern die wichtigsten Elemente und Instrumente effektiver Führung und ihre Anwendung. Inklusive zahlreicher Anwendungsbeispiele aus der Praxis

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung

• Die Führungskraft - der Alleskönner?
  • Die ideale Führungskraft
  • Kennzeichen effektiver Führungskräfte
  • Was ist eine effektive Führungskraft nicht?
  • Grundelemente und Anforderungen wie in jedem Beruf
  • Effektives Führen ist erlernbar
  • Warum Führungsstile zweitrangig sind

• Die Prinzipien effektiver Führung
  • Das erste Prinzip
  • Ergebnisorientierung
  • Leitlinien zur Ergebnisorientierung
  • Das zweite Prinzip
  • Prioritäten richtig setzen
  • Leitlinien für das richtige Setzen von Prioritäten
  • ABC – Analyse
  • Richtig delegieren mit dem Eisenhower-Prinzip
  • Leitlinien für das richtige Setzen von Prioritäten
  • Das dritte Prinzip
  • Ressourcen richtig nutzen
  • Fragen zur Ressourcennutzung
  • Das vierte Prinzip
  • Ihr Beitrag zum Gesamterfolg
  • Leitlinien zum gesamtheitlichen Denken
  • Das fünfte Prinzip
  • Vertrauen schaffen
  • Leitlinien zur Vertrauensbildung
  • Das sechste Prinzip
  • Positiv denken
  • Leitlinien zum positiven Denken
  • Abschlussquiz
  • Auflösung zum Abschlussquiz
• Die Aufgaben effektiver Führung
  • Die erste Aufgabe
  • Ziele setzen
  • Leitlinien zur richtigen Zielsetzung
  • Ziele richtig setzen
  • Wie Sie Ziele erfolgreich realisieren
  • Die zweite Aufgabe
  • Entscheidungen treffen
  • Leitlinien zur Entscheidungsfindung
  • Der effektive Entscheidungsprozess
  • Die dritte Aufgabe
  • Effektiv organisieren
  • Leitlinien zur effektiven Organisation
  • Drei Grundorientierungen
  • Dies sollten Sie nicht tun
  • Wie neuorganisieren?
  • Die vierte Aufgabe
  • Mitarbeiter fördern und entwickeln
  • Leitlinien zur Mitarbeiterförderung
  • Weitere Leitlinien zur Mitarbeiterförderung
  • Die fünfte Aufgabe
  • Kontrollieren
  • Leitlinien zur richtigen Kontrolle
  • Abschlussquiz
  • Auflösung zum Abschlussquiz
• Die Instrumente effektiver Führung
  • Instrument 1: Die Besprechung
  • Leitlinien zur richtigen Besprechung
  • Instrument 2: Der Report
  • Instrument 3: Ihre persönliche Arbeitsmethodik
  • nstrument 4: Die Gestaltung von Stellen und Aufgaben
  • Was bedeutet Assignment Control (Einsatzsteuerung)?
  • Die richtige Einsatzsteuerung
  • Das richtige Prozedere bei der Einsatzsteuerung
  • Wann und in welchen Fällen ist Assignment Control besonders wichtig?
  • Stellen Sie Ihre Arbeitsmethodik regelmäßig zur Disposition
  • Zeitmanagement
  • Informationsverarbeitung
  • Informationstechniken
  • Instrument 5: Die Leistungsbeurteilung
  • Instrument 6: Die Entsorgung von Ballast
  • Abschlussquiz
  • Auflösung zum Abschlussquiz
• Schlussbemerkung

• Tages-Clearing

Trainingsdauer:

2-Tage Intensiv-Seminar

1. Tag: 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr

2. Tag: 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Methoden:

Trainer-Input, Übungen, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Coaching und Praxistransfer

Referent:

Dr. Gerrit R. Hermes

Agniezska Hermes-Sodol

Teilnehmerkreis:

Vorstände, Geschäftsführer, Bereichsleiter, Teamleiter, Mitarbeiter

Anzahl der Teilnehmer:

Maximal 12 Teilnehmer

Trainingsort:

Nach Absprache

Preise:

Auf Tagessatzbasis, bitte sprechen Sie mit uns.