Führungsmanagement heute

Inhalt

In diesem Seminarkonzept zeigt der Trainer seinen Seminarteilnehmern die wichtigsten Elemente und Instrumente effektiver Führung und ihre Anwendung. Inklusive zahlreicher Anwendungsbeispiele aus der Praxis

Inhaltsverzeichnis

 

  • Einleitung
  • Die Führungskraft - der Alleskönner?
    • Die ideale Führungskraft
    • Kennzeichen effektiver Führungskräfte
    • Was ist eine effektive Führungskraft nicht?
    • Grundelemente und Anforderungen wie in jedem Beruf
    • Effektives Führen ist erlernbar
    • Warum Führungsstile zweitrangig sind
  • Die Prinzipien effektiver Führung
    • Das erste Prinzip
    • Ergebnisorientierung
    • Leitlinien zur Ergebnisorientierung
    • Das zweite Prinzip
    • Prioritäten richtig setzen
    • Leitlinien für das richtige Setzen von Prioritäten
    • ABC – Analyse
    • Richtig delegieren mit dem Eisenhower-Prinzip
    • Leitlinien für das richtige Setzen von Prioritäten
    • Das dritte Prinzip
    • Ressourcen richtig nutzen
    • Fragen zur Ressourcennutzung
    • Das vierte Prinzip
    • Ihr Beitrag zum Gesamterfolg
    • Leitlinien zum gesamtheitlichen Denken
    • Das fünfte Prinzip
    • Vertrauen schaffen
    • Leitlinien zur Vertrauensbildung
    • Das sechste Prinzip
    • Positiv denken
    • Leitlinien zum positiven Denken
    • Abschlussquiz
    • Auflösung zum Abschlussquiz
  • Die Aufgaben effektiver Führung
    • Die erste Aufgabe
    • Ziele setzen
    • Leitlinien zur richtigen Zielsetzung
    • Ziele richtig setzen
    • Wie Sie Ziele erfolgreich realisieren
    • Die zweite Aufgabe
    • Entscheidungen treffen
    • Leitlinien zur Entscheidungsfindung
    • Der effektive Entscheidungsprozess
    • Die dritte Aufgabe
    • Effektiv organisieren
    • Leitlinien zur effektiven Organisation
    • Drei Grundorientierungen
    • Dies sollten Sie nicht tun
    • Wie neuorganisieren?
    • Die vierte Aufgabe
    • Mitarbeiter fördern und entwickeln
    • Leitlinien zur Mitarbeiterförderung
    • Weitere Leitlinien zur Mitarbeiterförderung
    • Die fünfte Aufgabe
    • Kontrollieren
    • Leitlinien zur richtigen Kontrolle
    • Abschlussquiz
    • Auflösung zum Abschlussquiz
  • Die Instrumente effektiver Führung
    • Instrument 1: Die Besprechung
    • Leitlinien zur richtigen Besprechung
    • Instrument 2: Der Report
    • Instrument 3: Ihre persönliche Arbeitsmethodik
    • nstrument 4: Die Gestaltung von Stellen und Aufgaben
    • Was bedeutet Assignment Control (Einsatzsteuerung)?
    • Die richtige Einsatzsteuerung
    • Das richtige Prozedere bei der Einsatzsteuerung
    • Wann und in welchen Fällen ist Assignment Control besonders wichtig?
    • Stellen Sie Ihre Arbeitsmethodik regelmäßig zur Disposition
    • Zeitmanagement
    • Informationsverarbeitung
    • Informationstechniken
    • Instrument 5: Die Leistungsbeurteilung
    • Instrument 6: Die Entsorgung von Ballast
    • Abschlussquiz
    • Auflösung zum Abschlussquiz
  • Schlussbemerkung
  • Tages-Clearing

 

 

Trainingsdauer:

2-Tage Intensiv-Seminar

1. Tag: 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr

2. Tag: 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr

 

Methoden:

Trainer-Input, Übungen, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Coaching und Praxistransfer

 

Referent:

Dr. Gerrit R. Hermes

Agniezska Hermes-Sodol

 

Teilnehmerkreis:

Vorstände, Geschäftsführer, Bereichsleiter, Teamleiter, Mitarbeiter

 

Anzahl der Teilnehmer:

Maximal 12 Teilnehmer

 

Trainingsort:

Nach Absprache

Preise:

Auf Tagessatzbasis, bitte sprechen Sie mit uns.

Empfehlen Sie diese Seite auf:

Top-Auszeichnung für SEIKO Consulting GmbH.

 

Die SEIKO Consulting GmbH wurde  als Top-Beratungshaus durch den Botschafterrat des Diplomatic Council als "Trusted Enterprise" Unternehmen ausgezeichnet. 

Mit der Auszeichnung soll die besonders vertrauensvolle und ehrenhafte Arbeits- und Handlungsweise der SEIKO Consulting GmbH gewürdigt werden.

Dr. Hermes gilt als treibende Kraft des DC Global Think Tank „Sales-Management“. Er unterstützt weltweit Unternehmen passende "best practice" Vertriebsstrategien zu entwickeln und zu realisieren.

Deutschland-Zentrale

SEIKO Consulting

Gesellschaft für Unternehmensentwicklung &

Kommunikation mbH

Am Pfarracker 19

41812 Erkelenz (NRW)

Deutschland

Info@SEIKO-Consulting.de

+49 (0) 2431 8139832 Fon

Kontaktbüros

SEIKO Consulting

Altenhöfer Weg 25b

61440 Oberursel (Hessen)

Deutschland

Info@SEIKO-Consulting.de

+49 (0) 24318 139832 Fon

SEIKO Consulting

40213 Düsseldorf (NRW)

Deutschland

Info@SEIKO-Consulting.de

+49 (0) 2431 8139832 Fon

SEIKO Consulting

81476 München (Bayern)

Deutschland

Info@SEIKO-Consulting.de

+49 (0) 2431 8139832 Fon

SEIKO Polen

 

 

Sie möchten Geschäft in Polen aufbauen?

Wir unterstützen Sie.

 

Informationen können Sie am besten elektronisch, ggf. auch telefonisch über unsere 

Kontaktseite anfordern

Druckversion Druckversion | Sitemap
© SEIKO-Consulting