TEAM-Entwicklung

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
  • Was ist ein Team?
  • Die Vor- und Nachteile der Teamarbeit
• Zielsetzung für Teams
  • Wie Sie Teamziele erfolgreich planen und realisieren
  • Wichtige Grundsätze zur Zielvereinbarung
  • Vom Ziel zur Zielvereinbarung
  • Richtziel - Grobziel - Feinziel
  • Zielmanagement - Zielkontrolle
• Teambildung
  • Die richtige Größe des Teams
  • Die Teammitglieder
  • Der Teamleiter
• Die Teamentwicklung
  • Die vier Phasen der Teamentwicklung
• Die richtige Kommunikation für Teams
  • Positive Ausdrucksweise
  • Aktiv Hinhören
  • Das Gleichgewicht in der Gesprächsführung
  • Kontrolle und Feedback
• Kreativitäts- und Entscheidungstechniken für Teams
  • Die Mind-Mapping-Methode
  • Grundlagen der Mind-Mapping-Methode
  • Die Grundregeln der Mind-Mapping-Methode
  • Vorteile von Mind-Mapping
  • Schwierigkeiten
  • Weitere Einsatzmöglichkeiten von Mind-Maps
  • Einsatz von Mind-Mapping bei der Teamarbeit
  • Das Brainstorming
  • Der Maßnahmenplan
• Konfliktlösungen für Teams
  • Konfliktkultur
• Organisation der Teamarbeit
  • Teammeetings effektiv gestalten
  • Unterschiedliche Formen der Teamsitzung
• Tages - Clearing

Trainingsdauer:

2-Tage Intensiv-Seminar

1. Tag: 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr

2. Tag: 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Methoden:

Trainer-Input, Übungen, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Coaching und Praxistransfer

Referent:

Dr. Gerrit R. Hermes

Agniezska Hermes-Sodol

Teilnehmerkreis:

Vorstände, Geschäftsführer, Bereichsleiter, Teamleiter, Mitarbeiter

Anzahl der Teilnehmer:

Maximal 12 Teilnehmer

Trainingsort:

Nach Absprache

Preise:

Auf Tagessatzbasis, bitte sprechen Sie mit uns.