TEAM-Entwicklung

Inhaltsverzeichnis

 

  • Einführung
    • Was ist ein Team?
    • Die Vor- und Nachteile der Teamarbeit
  • Zielsetzung für Teams
    • Wie Sie Teamziele erfolgreich planen und realisieren
    • Wichtige Grundsätze zur Zielvereinbarung
    • Vom Ziel zur Zielvereinbarung
    • Richtziel - Grobziel - Feinziel
    • Zielmanagement - Zielkontrolle
  • Teambildung
    • Die richtige Größe des Teams
    • Die Teammitglieder
    • Der Teamleiter
  • Die Teamentwicklung
    • Die vier Phasen der Teamentwicklung
  • Die richtige Kommunikation für Teams
    • Positive Ausdrucksweise
    • Aktiv Hinhören
    • Das Gleichgewicht in der Gesprächsführung
    • Kontrolle und Feedback
  • Kreativitäts- und Entscheidungstechniken für Teams
    • Die Mind-Mapping-Methode
    • Grundlagen der Mind-Mapping-Methode
    • Die Grundregeln der Mind-Mapping-Methode
    • Vorteile von Mind-Mapping
    • Schwierigkeiten
    • Weitere Einsatzmöglichkeiten von Mind-Maps
    • Einsatz von Mind-Mapping bei der Teamarbeit
    • Das Brainstorming
    • Der Maßnahmenplan
  • Konfliktlösungen für Teams
    • Konfliktkultur
  • Organisation der Teamarbeit
    • Teammeetings effektiv gestalten
    • Unterschiedliche Formen der Teamsitzung
  • Tages - Clearing

 

 

Trainingsdauer:

2-Tage Intensiv-Seminar

1. Tag: 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr

2. Tag: 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr

 

Methoden:

Trainer-Input, Übungen, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Coaching und Praxistransfer

 

Referent:

Dr. Gerrit R. Hermes

Agniezska Hermes-Sodol

 

Teilnehmerkreis:

Vorstände, Geschäftsführer, Bereichsleiter, Teamleiter, Mitarbeiter

 

Anzahl der Teilnehmer:

Maximal 12 Teilnehmer

 

Trainingsort:

Nach Absprache

Preise:

Auf Tagessatzbasis, bitte sprechen Sie mit uns.

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