Vertriebsuntersützung durch (Teil-) Outsourcing

Alle Marktteilnehmer sehen sich heutzutage einem immer weiter zunehmenden Wettbewerbs- und Umsatzdruck ausgesetzt. Immer kürzere Produktzyklen, schnelleres „Time-to-Market", Konkurrenz durch Konzentrationsprozesse gepaart mit einem häufig auftretenden Umsatzverlust durch Margenverfall, erfordern nicht nur angepasste Vertriebstechniken, sondern auch neue Formen der Vertriebsprozesse und Vertriebsorganisationen.

Von einzelnen Vertriebsbausteinen bis zum kompletten Vertriebsoutsourcing, die Sales Factory der SEIKO Consulting lässt sich nahtlos in Ihr Vertriebsmodell einbinden und schnell an möglichen Änderungen der Unternehmensstrategie anpassen. Sie haben so die Möglichkeit, schnell und flexibel auf Markterfordernisse zu reagieren. Die Übertragung von Geschäftsprozessen an die Sales Factory verbessert Ihre Wettbewerbsfähigkeit und das Betriebsergebnis nachhaltig.

Wir unterscheiden zwei Formen des Vertriebsoutsourcings:

• Das klassische Vertriebsoutsourcing ist langfristig ausgelegt. Prozesse, bestehendes Personal und die Managementverantwortung werden an uns ausgelagert. Wir, als Outsourcing-Anbieter, tragen die volle Verantwortung für die Leitung des Vertriebsteams, um die hohen Kundenanforderungen und -erwartungen zu erfüllen.

• Das additive Vertriebsoutsourcing beinhaltet in der Regel einen zeitlich befristeten, projektbezogenen Einsatz. Unsere Vertriebsressourcen ergänzen Ihre bestehende Vertriebsorganisation. Bei einem zeitlich befristeten, additiven Einsatz des Vertriebsoutsourcings bleibt die Managementverantwortung jedoch beim Kunden, also bei Ihnen

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• Im Interimmanagement übernehmen wir zeitweise die Verantwortung für Ihren Vertrieb als Manager in Ihrem Unternehmen um Personalengpässe zu schließen. Wir springen häufig ein bei z.B. Krankheit oder Personalwechsel.

Erfahren Sie hier mehr über unsere Sales Factory und was wir für Sie tun können. Nennen Sie uns Ihr Produkt und/oder Ihre Dienstleistung. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbimdliches Angebot.

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